台北晚上終於下起雨了,倒不是我多希望颱風要來,而是這個禮拜一直被威脅北部、東北部、東部會下豪雨超大豪雨,一直到今天早上都還晴朗朗的,讓人有種莫名的煩燥,所以當下起雨來,我反而有種鬆口氣的fu…

晚上參加了場在公務人力發展中心辦的演講,由聯強國際杜總裁書伍主講,題目就是「打造將才基因」。哇,現場大爆滿耶,看起來有學生(應該是大部分)、有上班族、也有主管人員,主辦單位說現場大約有600人,想不到杜總裁的魅力這麼大,在冷冷細雨中還能吸引那麼多人來「打造將才基因」,看來,我們台灣還是有希望的!
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會來聽這場演講,當然有所期待,蠻希望能從杜總裁的實務經驗中,知道一些培養自己將才基因的「撇步」,或者是如何激發部屬或同事的潛能,培養他們的將才基因。不過,看來杜總裁是走理論派,先講了他歸納出的五大能力(敏銳度、洞悉力、創意、遠見、整合能力),五大習慣,還談到人的生涯成長歷程(兒童期、少年期、大學期、職涯期…),這些理論我聽得有點不專心,開始四處東張西望,但現場的人大多很認真,有人不斷拿相機拍下杜總裁的簡報資料,有人拿著紙筆拼命記錄,我想應該也有不少人全程錄音,我呢,則開始拿出EPC,開始打這篇文章…(現在發現自己離不開EPC了,他真是一個好用的工具!)
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不過總裁提供一個方程式打動了我,「人才=能力*人格特質*積極度」,除了能力跟人格特質外,總裁還加了積極度,這點真是讓我有心有戚戚焉。因為在我的工作環境裡,我覺得積極度是最難被培養,也是最容易被打壓的,我看過到太多認真負責的同仁,工作量就不斷被增加,累得半死,對照著一些能力態度比較不佳的同仁,工作量相對就少的例子,日子久了,原來認真負責的同仁不是開始找單位調職,就是開始學著擺爛,我有時看著這種現象發生,會覺得有點可惜。

但到底要怎麼樣能一直維持積極度呢?總裁沒說,原來他演講的內容其實是他的著作-打造將才基因的理論背景,書裡頭的才是他在聯強裡實際操作的方法及過程,所以如果我想要知道一些實際執行的方法,就要去買總裁的書!看來總裁也是一個很成功的行銷者呀~ (圖片取自博客來)
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最後的QA我覺得比較有趣,現場大家問的問題比較實際,總裁回答的也比較妙。像有人就問,如果沒有遇到好的主管,那怎麼自省自己練習能力的方向正確呢?總裁就說,先不論主管是真的不好或是自己認知錯誤,要先認清一件事:一個人不能把自己的前途,交到別人的手上!要相信人才是不會被埋沒的,所以只要不斷的豐富自己的工作內容,總裁認為主管是因為自己能力累積後,才慢慢從眾人中浮出來的,而不是由你的主管拔出來的。
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很有趣的觀念,總裁這樣的提醒其實是讓我們把自己的未來掌握在自己手中,這樣總比靠別人強,所以說伯樂雖然重要,但如何培養自己成為千里馬,才是自己最應該關注的問題。

坦白說,本來對杜總裁的書興趣沒那麼大,但整場演講聽下來,倒勾起我的一些興趣,好,還是去買本總裁的書,回家好好看看吧。

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